Помимо этого, в рамках спринта могут вноситься изменения в стратегию разработки, если вдруг изменились обстоятельства. Например, вышло новое законодательство по отрасли или заказчик попросил расширить функционал. В начале команда и владелец продукта совместно определяют список задач, которые требуется выполнить до конца спринта. Они могут быть выражены в виде пользовательских историй или требований к функционалу проекта на данном этапе. Например, компания занимается разработкой мобильного приложения.
Благодаря им можно отслеживать ошибки, чтобы своевременно предпринимать действия по их исправлению. Спринт в программировании – короткий промежуток времени, в рамках которого проходит спринт в айти это интенсивная работа по выполнению определенного набора задач в рамках проекта. Спринт является основной единицей времени в Agile–методологии разработки программного обеспечения.
Спринты состоят из four этапов, каждый из которых сопровождается встречей с коллегами. Ниже рассмотрим расскажем, что стоит обсудить с командой на таких скрам-встречах. Спринты в программировании имеют важное значение для реализации проекта.
При Оценке Сложности Работы Не Нужно Преувеличивать Свои Знания
Это планерки, на которых обсуждают выполненные за прошлый день работы, обмениваются мнениями, обсуждают косяки и просят совета. Стенд-апы нужны, чтобы обсудить ход работы и вовремя выявить блокеры, которые могут помешать достигнуть цели. Создавая спринт впервые, вы можете не знать, сколько задач добавлять в него. Прежде чем добавлять задачи в спринт, рекомендуется всей командой оценить их сложность.
Почему Scrum популярен, для каких команд он не подходит и какие управленческие решения нужно принять чтобы начать использовать фреймворк. Нужно подвести итоги и собрать обратную связь о ретроспективе. Сбор данных — возможность высказаться каждому члену команды. Например, рассказать о плюсах и минусах прошедшего спринта или поделиться мыслями о том, что можно улучшить. Тайминг для такой встречи минут, но время может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от количества участников совещания.
Чтобы избежать размывания усилий и обеспечить эффективное использование времени и ресурсов, необходимо ясно понимать приоритетность задач. Если приоритеты были расставлены верно, то работа будет выполнена в срок. Тогда при планировании следующего спринта не придется вносить корректировки и добавлять дополнительные задачи из предыдущего цикла. Для того, чтобы управлять дефектами, которые возникают в процессе спринта, тестировщики используют такие инструменты, как JIRA или Bugzilla.
Спринт
За счет ограничения числа целей в рамках одного спринта удается улучшить коммуникацию внутри команды разработчиков. Каждый сотрудник имеет ясное представление о том, какие задачи выполняет он, а какие возлагаются на других. Таким образом удается достичь повышения прозрачности рабочих процессов. По сравнению с классическим методом управления проектами, Scrum предоставляет несколько преимуществ. Классический метод предполагает строгое следование заданному плану, что часто приводит к недопониманиям между заказчиком и разработчиками.
К концу совещания по планированию спринта команда готова приступить к работе. Для этого необходимо просто выбирать задачи из бэклога спринта и менять их статус с «В работе» на «Готово» по мере завершения работы. Многочисленные сходства между глобальными задачами agile и процессами scrum вполне справедливо приводят к тому, что эти два понятия ассоциируются друг с другом.
Нужно понимать, что будет входить в перечень работ и как работы будут выполняться. Если у вас есть наброски и видение архитектуры и функционала, их можно презентовать и тем самым показать — команда работает. Но как получить обратную связь на основании черновика, представляю себе слабо.
Спринты применяют для сложных или долгих проектов — там, где на старте непонятно, что конкретно по шагам нужно сделать, чтобы получить результат. Если проект сложный, спринты помогают упростить его, разбивая задачи на более понятные, чтобы каждая задача занимала один спринт. Спринт — это небольшой фиксированный отрезок времени, в который команда делает какую-то ограниченную часть проекта. Например, команда может двигаться двухнедельными спринтами, с каждым спринтом добавляя в проект новые возможности.
Например, это могут быть новые требования в законодательстве или запрос со стороны заказчика. С точки зрения событий SCRUM, ZERO Sprint не существует. Но на практике многие так называют этап планирования, которое выполняют еще до запуска скрама. Увы, но именно эти принципы как раз и нарушают команды. Вместо этого разработчики полагаются на распространенные заблуждения. Спринт основан на теории эмпирического управления.
Подготовка К Собранию По Планированию Спринта
Agile-проекты разбиваются на спринты или итерации — короткие фазы, которые повторяются друг за другом. Обычно спринт занимает от одной до четырех недель. Спринты используют в долгих проектах и сложных продуктах.
- Задать вопрос, ответ на который будет найден во время спринта, гораздо лучше, чем промолчать и затем страдать от неопределенности.
- Но мы выяснили, что для освоения спринтов необходимо овладеть некоторыми взаимосвязанными понятиями Scrum и Agile.
- Тут же бэклог, рабочие процессы, карточки задач, назначение ответственных, и все для грамотного Sprint-управления.
- Например, вышло новое законодательство по отрасли или заказчик попросил расширить функционал.
Участники могут уточнять интересующие их детали и самостоятельно оценивать объём работ (на основе имеющегося опыта). Но учтите, выбор задач для бэклога спринта — непростое дело. Например, проанализировать продуктивность сотрудников и учесть эти данные при планировании. Если же команда планирует спринт впервые, не бойтесь ошибаться и набивать руку — все ошибки можно будет учесть в следующем спринте. Спринт дает возможность ставить цели и задачи по проекту на всех его этапах. Благодаря этому команда не только равномерно распределяет нагрузку и управляет ресурсами, но и повышает качество продукта.
Что Такое Планирование Спринта?
Результаты фиксируют, на их основе владелец продукта корректирует бэклог, сроки релиза и прочие этапы плана. Если проигнорировать это требование скрама, принцип инспекции и адаптивности будет нарушен. А команда рискует выдать нерелевантный потребностям пользователей результат. Спринт — это фиксированный отрезок времени, за который команды выполняют работу из бэклога продукта. Спринты обычно продолжаются одну, две или четыре недели.
При определении количества целей в рамках одного спринта стоит обратить внимание на текущие ресурсы. Для этого можно обратиться к предыдущему опыту команды, чтобы сравнить показатели. Чтобы во время спринта обеспечить сотрудничество и коммуникацию между участниками команды, используются инструменты для обмена данными и обратной связи. Например, это могут быть Slack или Microsoft Teams. Спринт подразумевает планирование и включает в себя процессы определения задач, их приоритетности и оценки времени на выполнение.
Что Происходит, Когда Спринт Завершен
Вместо долгой работы над всеми аспектами проекта, команда дробит его на небольшие итерации. У каждой итерации свой набор задач, которые команда в состоянии выполнить. Это повышает управляемость проектом и позволяет выпускать высококачественные продукты быстрее. А еще это делает команду гибкой и помогает быстро реагировать на возможные изменения.
Ранее мы упомянули о том, что если неправильно определить количество целей в одном спринте, то могут возникнуть некоторые проблемы. Чтобы контролировать процесс планирования, организации и контроля тестовых активностей в рамках спринта, тестировщики используют такие инструменты, как TestRail или Zephyr. Спринты позволяют планировать отдельно взятые этапы проекта. Поэтому, если в процессе разработки случается какая–то внештатная ситуация, то ее можно вписать в рамки спринта. После демонстрации результатов проводится ретроспектива, чтобы обсудить, что было сделано хорошо, какие проблемы возникли и как их можно решить в будущих спринтах. Например, можно прийти к выводу, что нужно улучшить процесс код-ревью, чтобы повысить качество кода.
Покер Планирования: Блеф Не Пройдет
С теорией разобрались, теперь подробнее поговорим о спринтах в методологии Scrum. Суть подхода заключается в делении работы на небольшие части для достижения поставленной цели. Стоит избегать слишком большого количества целей, чтобы снизить риски ошибок и переработки, так как это может снизить качество продукта. В течение всей терации команда ежедневно проводит стенд-апы.
В ее основе прозрачность, инспекция и адаптивность. Также добавить задачу в спринт можно, отредактировав задачу и изменив поле Sprint (Спринт). Спринты настолько известны (и настолько эффективны), что их часто считают первым шагом на пути к повышению гибкости. Но мы выяснили, что для освоения спринтов необходимо овладеть некоторыми взаимосвязанными понятиями Scrum и Agile. Изучите остальные статьи по Scrum, чтобы расширить знания и стать еще на шаг ближе к счастью от использования Scrum. И если уж вы работаете над тем, чтобы стать сильным специалистом по scrum, выполняя рекомендации, ознакомьтесь также с действиями, которые выполнять не следует.